бизнес

Мысли о бизнесе

Прочитал недавно в одной интересной статье, что слово бизнес не совсем корректно по отношению к большинству деятелей. Кто подскажет что за статья - буду признателен. Суть примерно в том, что если корректно перевести слово business на русский язык, то оно должно означать “суета” а не бизнес. И применимо к тем людям, кто делает бизнес ради денег т.е. вкладывает деньги, получая/теряя в будущем. Т.е. инвесторы - бизнес это скорее про них. Есть же другая категория деятелей, которые что-то улучшают/ломают и.т.д.

В любом случае я буду использовать слово бизнес, так как к нему уже привык а о некорректности моих суждений ходят легенды.

Что я понял о бизнесе, так это то что
1) нужно любить своё дело
2) всегда нужно стараться сделать чуть больше чем обещано

Если эти два правила выполняться не могут, то Вам нужно
сменить деятельность
или попытаться понять почему вы не любите своё дело. Возможно дело в Вас.

Про предпринимателей. Действительно ли они пахнут мёдом? Или не всегда

Вот с одной стороны у нас все предприниматели от мало до велика только и твердят, какие предприниматели молодцы, как они помогают создавая какую-то там добавленную стоимость, блага, платят бесконечные налоги которые обычные люди потом потребляют. Да чего таить, я и сам из этой когорты населения в каком-то смысле. Я их тех, кто уверен что нужно стараться изменить что-то.

Но все ли предприниматели такие уж и хорошие? Потому что реально порой над ними нимб просто рисуют. Ниже расскажу про предпринимателей рядом с родительским домом где я провёл детство.

История выглядит так. 

Некий предприниматель очевидно выкупил землю, и решил построить там магазин. Что сейчас продавать? Конечно, алкоголь, сигареты….

На выделенном участке земли предпринимателю какие-то подрядчики строя маленький одноэтажный магазин по каркасной технологии с односкатной крышей. Угадайте куда крыша скатывается? Конечно, на тропинку что была 15 лет рядом с этим магазином. Теперь весь снег, сугробы падают ровно туда где раньше ходили люди. Что будет весной представить страшно ибо понятно, что зимой люди протоптали себе новую обходную тропу.

Вопросы

Если человек предприниматель, который вроде как с нимбом и создает блага, почему он исходит из того что делает только так что бы было удобно ему? Со стороны выгрузки-отгрузки всегда чисто, убрано и свежо напротив магазина. А вот со стороны где ходят люди …. 

При том, что по этой самой тропинке ходят его потенциальные и реальные как раз клиенты.

Но плохо другое. Возмущает то, что люди то и не протестуют, не говорят. Им и так нормально. Ведь появился дешевый алкоголь.

Возвращение джедая

Интересная штука жизнь со своей спиралью и итерациями. Не успел опомниться, как в очередной раз оказался в директорском кресле оператора связи. Да еще и в процедуре M&A, когда моя прошлая компания поглощает конкурентов. Все это просто дико любопытно и с другой стороны сложно.

Очень давно не залазил в шкуру наёмного рабочего. Ощущения довольно странные. С одной стороны появилась дополнительная степень свободны, что несколько удивляет. Видимо, когда фактически "рискуешь" не своим карманом это действительно так. С другой стороны очень чётко видны потолки своего роста. Получается видеть и плюсы и минусы. Посмотрим к чему это приведет, но поворот событий прямо скажем интересный и неожиданный. Разбирая ситуацию на месте вижу много ошибок, которые совершал сам. Это и промежуточные решения, и распыление, и плохая работа с клиентской базой, халатность в делегировании процессов и контроля. Нужно с этим скорее разобраться и покорять новые вершины.

+для малого бизнеса. Мегаплан+МоёДело+Evernote=Эффективность

Оптимизация бизнеса на самом деле уместна только тогда, когда ваш бизнес уже генерирует какой-то денежный поток. Если денежный поток ваш бизнес не генерирует, то вам нафиг не нужна эта статья. Вдруг пригодится. 

Налогообложение

Если ваш оборот и прочие условия позволяют вам находится на УСН, то находитесь на УСН. Более того, если ваша деятельность позволяет вам находиться сейчас на 6 процентах, то выберите 6 процентов! Потому что это намного (на порядок) проще чем УСН с (Доход минус Расход) ведь вам придется забивать всю первичную документацию крайне дотошно. Я уже молчу, про то когда у вас появляются ситуации с займами вам, и вам кому-то или оплаты кредитов.  Вдаваться в дурь не буду, но суть в том что к примеру проценты до определенного уровня вы можете ставить в расход уменьшая тем самым свою налогооблагаемую базу. Но, если не заплатили вовремя (а и такое может быть), то штрафы и пени в расход не ставятся…. И вот когда вы маленький, и перед вами встанет задача самостоятельно это посчитать… вы просто займетесь этими делами вместо своей работы.

Бухгалтерия

Если вы малыш с УСН, бухгалтер вам не нужен. Если вы в регионе, то используйте смело Мое Дело. После прихода туда Олега Анисимова оно стало крайне дружелюбным. Суть сервиса в том, что вы выгружаете туда банковские выписки и проставляете что идет в расход, что в доход, туда же записываете сотрудников. Система сама считает когда кому и сколько платить зарплаты, как оформить больничный, оттуда же вы отправляете отчет в налоговую. Самая же фишка для малышей еще и в том, что там есть возможность залить свои договора, расставить метки и теперь автоматом забивая контрагентов предоставлять автоматически заполненный договор на ваши услуги - красота. Она же выставляет счета, акты, ттн.  Все вопрос первички решен за 1 час -) Никаких 1С, Бизнес Паков и прочих вещей которые влекут за собой проблемы.  Но, опять же что бы это все работало забивать первичку придется туда. Импортировать выписки еще можно извернуться и поставить автоматом, но вот выбирать какую операцию относит к доходу а какую нет (сопоставлять) придётся ручками. Для этого рекомендую вам нанять менеджера, которому не обязательно быть бухгалтером. Но, он должен быть вменяемый.

Есть еще контур-экстерн. Я так и не понял чем отличается от Эльбы или это одно или разные. Многие говорят что лучше чем Мое Дело. Я не пользовался. Поэтому смотрите выбирайте.

Если вы счастливый обладатель бизнеса в столице Российской Федерации, то рекомендую воспользоваться http://knopka.com/  - сам не пользовался. Но, офферы очень уж качественные. В месяц правда такое удовольствие обойдется в 15 000 рублей минимум думаю. Но за то вы получите себе секретаря, юриста, бухгалтера, человека который в случае чего бегает в налоговую, сможете отправлять чеки прямо через приложение в айфоне и говорить “поставь это в расход, придумай как” на бензин там или на “представительские расходы в Куршавеле”... а еще вам и расчетный счет откроют в модном банки24.ру  Но. Не проверял, с регионами не работал. Проверите отпишите. Любопытно. Можете переберусь когда-то в Москву -)

Управление сотрудниками

Вы знаете, но Мегаплан - это действительно вещь. Ставите вменяемую задачу, назначаете исполнителя, аудитора и забываете про постоянные “ой а где это электронное письмо”, “ой а ты мне этого не говорил” бла бла бла! Стоит в год от 14 с лишним тыщ. рублей, но это того стоит.  Да, бывают глюки, обновления. Но это работает, это в облаке

Контакты, визитки, мысли

Многие критикуют, но я лучше, чем Evernote решения не нашел. Тем более оно и в бесплатной версии умеет многое. Ставите Evernote, создаете там блокноты, метки. Очень удобно туда фотографировать все визитки к примеру, или записал что-то рукой сфоткал. Увидел интересную мысль в книге или ссылку куда-то – сделал снимок. Все это выложил в эвернот. Блин, эта штука даже умеет распознавать текст в картинках. Что лично меня так просто удивляет. Поиск в нем так же очень мощный.

Заключение
Сверху я описал пока поверхностно на мой субьективный взгляд инструменты, которые просто крайне упрощяют жизнь молодого предпринимателя. Если эта статья вызовет хоть какой-то интерес, то в скором времени могу написать с примерами по каждому инструменту и более того есть мысль рассказать на своем примере опыт сотрудничества с удаленными асистентами. 

Каменный век или [подглядываем за западным шоу бизнесом]

Вот реально я в шоке от американцев. Понравилась как-то мелодия, решил вслушаться как-то понять о чём поют… лучше бы не понимал. Сплошная пошлятина. Потом посмотрел клип на ютубе. 

Robin Thicke - Blurred Lines

В поиске новых идей, ниш. Первые и смешные провалы

Ну, дорогие мои читатели! Скажу честно, вот так вот в раз когда ты предприниматель остаться почти в 1 миг без деятельности, у колоссально упавшим доходом и не имея особых навыков себя в качестве наёмного сотрудника бывает не так уж и весело.

Самое сложное в такой ситуации по опыту - избежать абсолютно дурных решений.

Мозг начинает работать в режиме, когда из хорошего ты интуитивно выбираешь плохое, глупое и несуразное.  Но, находясь в такой прострации между не делать ничего, и делать хоть что-то, что двигает дальше я выбрал последнее.

В таком режиме даже делая абсолютный бред, я стараюсь на все смотреть со стороны и видеть сильные и слабые стороны.

К примеру, буквально две недели назад, мы с моей новой командой умудрились организовать изготовление (можно смеяться) деревянных песочниц и вольеров для собак.

Вот такой вот дауншифтинг из высоких технологий, IT, оператора связи в самый ад и деревянное ремесло. Более того! Мы даже умудрились получить заказы )

Вот что для себя я вынес

- при желании можно даже всякую странную вещь монетизировать

- команда оказалась настолько оперативной что буквально за сутки мы смогли начертить проекты песочниц, найти рабочих которые способны их выполнять, смоделировали заказ песка узнали все тонкости построения вольеров и прочих странных деревянных и металлических конструкций

- песочницы - это совсем не моё. Это абсолютно не штырит, более того слишком сезонная история

- выбрать правильно нишу, где уже есть какие-то клиенты а не создавать новую может оказаться более правильным решениям для начинающего

Но! Выводы сделаны, и пусть даже такой мегафейл как бизнес, как положительный опыт как старт чего-то нового вдохновили на новые/странные свершения. По запуску или закрытию следующего проекта который пока только набирает обороты сообщу дополнительно -) Можете не переживать сильно, песочницы как проект я уже закрыл. Опыт был что надо!

Ещё забавно смотреть как реагировали знакомые, которым показывал проект про песочницы. В очередной раз убедился в том, что важнее как ты сам относишься к своим детищам чем общество, сознанием которого при желании можно и манипулировать. А мнения я получил от «Дмитрий, это же совсем не ваш уровень, что за понижение?» до «Блин, молодцы! Готовы вам помочь клиентами» -)))

С другой стороны, когда входишь в поток генерации бизнес-идей получается довольно занимательная история. Буквально каждый день приходит на ум огромное количество простых и сложных бизнесов. Какие-то топятся с помощью модели в этот же день, какие-то через день, а некоторые откладываются в папку «возможно попробовать». А еще когда ты начинаешь излучать такую во энергию поиска, замечаешь как много людей к тебе сами приходят со своими идеями, или готовы помогать/критиковать твои….

Ещё важный урок который для себя вынес, это сразу строю минимальные модели в экселе без самообмана с реальным положением дел. Оказывается не так много и маржинальных историй можно накатить даже в экселе.  Большинство даже вменяемую валовую прибыль на первое время не способны генерировать. Прожжённый стал, меркантильный и не такой быстрый как раньше. Но, ещё авантюрист. Песочницы тому доказательство -)

С одной стороны и рассказывать о таких странных экспериментах как-то не по себе, с другой стороны это мне добавит критики к будущему.

Пока предпочтения лежат в сфере  оказания услуг населению, очень уж нравятся мне живые клиенты как бы странно это не звучало со всеми рисками и так далее. Делать же скорее всего придётся опять сначала b2b. Эх, что вам написать. Я пока в адском поиске, и собирании новых ошибок.

Ещё вспомнил, что я не плохо умею реконструировать интернет-сайты. Дал не большой клич и парочку проектов сделал, но честно скажу так же пока не особо вставляет, а траты на поиск новых клиентов довольно велики в то время как старым в свое время сделали все так хорошо что мало кому нужна эта самая реконструкция.

В качестве итога, вы можете лишь пожелать мне удачи. Ну, или посмеяться и заняться критикой. К этому я привык и диалоги люблю. Объективно же врагу не пожелаю такизх распылений и нагрузок физических и моральных....

Прощание. Или как меня сегодня уволили из собственной компании.

Когда в 2010 году мы открыли предприятие, меня так оно заводило и все было на столько любопытно. Я думал, что это «любовь на всю жизнь», что буду в нем трудиться до потери пульса, развивать, развивать создавать новое и новое.

 Хорошо подходит здесь

 Глуп тот человек, который никогда не меняет своего мнения.

© Уинстон Черчилль

 

Получилось именно так. Какие-то общие ценности остались неизменны, а вот представление о путей достижения изменены.

Сегодня тот самый день, когда закончились мои официальные полномочия в качестве директора нашего телекоммуникационного предприятия.  Я ухожу. И на долго. Т.е. не просто ухожу с роли управленца предприятия, но и выхожу из него в несколько шагов. Полностью. Мы делаем так называемый «развод» с компаньонами. Причем по моей инициативе. Но, думаю что такое обоюдное решение назревало давно. Когда у собственников расходятся интересы, это конечно не совсем правильно. Особенно когда и цели то одинаковые, но некоторое взаимное понимание пропадает, наступает момент когда объединение это не “и в горести и в радости” а “только в радости”.

Человек учится к сожалению только на своих ошибках если он умный, и не учится если не умный. Буду надеяться, что я, наконец, начинаю учиться на своих ошибках.

Мне повезло морально. В том плане, что я ухожу из предприятия на подъёме. Хоть и не большом. За несколько прошедших месяцев не без моих усилий удалось сделать существенный прирост, а последней своей подписью помог компании сэкономить во взаимодействии с контрагентами. Жаль, что не сделали последний рывок, который я хотел сделать в качестве подарка компании. Увы, есть вещи где, моя зона ответственности слишком быстро заканчивается.

Что примечательно, с любой работы, когда я уходил всегда получалось найти себе замену. Вот и теперь, нашёл себе как я думаю достойную замену, человека который сможет если не выдвинуть компанию на новый виток, то как минимум не утопить.

Мораль

Говорят, что в бизнесе морали нет. Возможно. С другой стороны есть чувство собственного достоинства. К примеру, я так глубоко проникся всем этим телекомом, что вижу определённые локальные и глобальные ниши которые можно просто вот взять делать, и приносить людям огромную пользу. Но даже когда я это прокручиваю в голове, ловлю себя на мысли, что уйти из предприятия что бы основать такое же предприятие (из той же оперы) не совсем правильно с точки зрения здравого смысла. И, может быть даже с точки зрения морали.

К примеру на моих глазах происходили такие вещи, когда наёмные люди уходили от своего работодателя, открывали предприятие клон. Особо умные ещё и умудрялись украсть клиентскую базу, более хитрые уводили ещё и телефонные номера.  Это как-то мерзко и глупо.

Ещё мне не очень нравятся истории, когда сотрудники уходят и открывают предприятие, которое аутсорсят их бывшего работодателя - куда же они ушли? Просто поменяли себе формальности?  Что там говорить, я много раз описывал ситуацию, когда наш первый соучредитель до образование предприятия сделал почти полный наш клон и на протяжении всего времени пытался копировать….. Я прекрасно понимаю этих людей с другой стороны, когда ты долго проникаешься какой-то темой то переключиться куда-то в сторону очень и очень тяжело. Но путь копирование как правило это тоже само, копирование с теми же ошибками и болезнями. Если что-то копировать, то только супер-успешное. Хм. А есть у меня и примеры когда люди копировали, и делали лучше в итоге. Но все это какое-то...

Дыра

Вот так вот взять, и отказаться от всего того что было с одной стороны очень легко, с другой стороны тяжело.  Сегодня у меня есть цели, а вот пути достижения этих целей ещё перебираются.  Несколько завидую людям, которые могут что-то просто взять и бросить. Не переживать. Я уже не говорю о том, как неоднозначно воспринимает новости о моем таком выкрутасе семья и близкие... К своей компании я очень привык. Буду желать ей всяческого добра.

Осталась последняя неделька в качестве обучения нового руководителя. И потом все. Пока нахожусь в поиске. Всегда задаюсь вопросом «как правильно узнать свои конкурентные преимущества?» Ведь по большому счёту именно вокруг них и нужно выстраивать свою деятельность.  Если недостатки ещё как-то сходу можно собрать, то вот с преимуществами несколько сложнее.

В далёком будущем, возможно я даже вернусь. Если это произойдет, то с другими взглядами, совершенно с другими условиями и целями. Не уверен, что это действительно случится. Но в текущем моменте я представляю себе и такую ситуацию. Что же сейчас будет происходить? Даже страшно загадывать. Фактически я сделал шаг в никуда.

Зарекаться же опасаюсь. Возможно, через какое-то время пойму что телеком ждет мои инновации в другом ключе. Но буду стараться убежать от этого )

Как звонить из России в любую точку мира дешево без интернета? С Девушкой-роботом!

Давно  писал про такой способ http://burnis.org/node/960. Тогда он находился в очень бета-версии. Сейчас ситуация изменилась колоссально. Так как мы шагнули с технологической точки зрения очень сильно.

Как звонить без интернета дешево, да еще и так, что бы по факту не платить операторам сотовой связи + не имея интернет?

Схема выглядит примитивно. Вы звоните на наш автоматический номер формата 8-800. Звонить туда можно только находясь на территории Российской Федерации.   Далее вы попадаете в наш сервис, ответит приятный женский голос нашего специально обученного робота.  Девушка-робот попросит вас ввести номер в любой точки мира. Баланс при этом ваш у оператора сотовой связи не уменьшается.

Преимущества

- согласно законов России исходящие звонки на 8-800 – бесплатны. 

- если у вас не корпоративный тариф, а обычный физический у вашего оператора сотовый связи, то часто вы сможете звонить на 8-800 номера даже с отрицательным балансом ;-

Закончились у вас деньги на телефоне? Девушка-робот выручит.

- оператор сотовой связи не возьмет с вас деньги, даже если вы находитесь во внутрироссийском роуминге. А значит, не нужно задумываться обо всяких там тарифах во время поездок по России и так далее. 

Уехали в командировку и не хотите париться с тарифами? Девушка-робот выручит.

- фактически вы звоните по тарифам обычного SIP-оператора http://ru.wikipedia.org/wiki/SIP , т.е. звонок осуществляются через  интернет, но при этом вам не нужен интернет. И да, звонить через интернет дешевле ведь трафик стоит копейки -)

Хотите экономить кучу денег звоня в Камбоджу, Испанию, Украину, Литву, США, и Германию и любые другие страны? Девушка-робот выручит!

- мы автоматически видим ваш номер, и передаем его дальше. Т.е. для многих ваших друзей и всех кому вы звоните, у кого вы забиты в телефонную книгу вы будете видны как человек звонящий просто со своего сотового. На который вам смогут и перезвонить.

Хотите, что бы принимающая сторона видела не сомнительные московские, удмуртские, и прочие не существующие номера, когда вы ей звоните? Девушка-робот выручит!

- можно подключать не только сотовые, но и стационарные телефоны. Удобно бывает так сделать, что бы звонили, скажем, родственники за ващ счет, который вы всегда сможете пополнять удобно и быстро с компьютера.

Хотите что бы ваши друзья, жена, любовница, бабушка, мама, папа, сестра, брат, любовник звонили за ваш счет? Девушка-робот выручит.

Как начать звонить дешево через интернет без интернета?

1. Регистрируйтесь тут

2. Потом переходите на страницу https://www.dosgo.ru/cabinet/retail/8800 и регистрируйте номера, с которых вы будете звонить.

3. Пополняйте баланс и звоните.

>>Сложности и частые ответы на вопросы

Получается, я звоню на ваш 8-800, мне робот говорит «введите номер» и я каждый раз вручную ввожу номер? Это неудобно, ведь сложно все номера помнить в голове.

Абсолютно верно, помнить все сложно. Поэтому мы предусмотрели возможность забивать номер в память вашего телефона любого так, что бы звонить без ручного ввода. Просто перед желаемыми номерами в телефонной книге добавьте 8800******,,79ВАШНОМЕР   - если речь идет о российском абоненте. 

Как узнать стоимость звонка без регистрации в сервисе «Доставка Голоса»?

Очень просто. На главной странице «Доставка Голоса» в специальную форму введите желаемый номер в любой точке мира  к полученной стоимости прибавьте +49 копеек за каждую минуту звонка через 8-800. 

Буду рад ответить на всякие разные вопросы -)

Мысли предпринимателя. Вначале. Сейчас.

Многим покажется это странным, но когда я только почувствовал в себе желание делать какой-то бизнес, быть предпринимателем, то  мной руководили достаточно любопытные цели.

Драйв. Стремление к чему-то новому, создание рабочих мест, польза людям, популярность наших продуктов -  вот те цели, которые я ставил перед собой.

Многие заметят, что здесь нет слова “прибыль”. Я всегда и везде заявлял, что прибыль не главное. Что это прийдет потом и само. И даже подсознательно, на полном серьезе я не оценивал и не рассматривал прибыль - как одну из целей. Не смотря на то, что в уставе нашего предприятия прописана цель. Это цель - получения прибыли. 

К чему приводят такие цели ? Правило! К недополучению, или не получению прибыли. Проверно на опыте. Поэтому с этого года, я кардинально переменил свой взгляд на предпринимательство. И первоочередной целью ставлю для себя - получения прибыли, но не в ущерб удовольствию. 

А потом уже, создание рабочих мест. Хотя, безусловно, польза людям, как и драйв в моем миропредставлении еще остаются одними из ключевых факторов. Ну, и когда будет прибыль, существенная прибыль. Я смогу сделать больше добрых и хороших дел, и не только для себя. 

По опыту скажу, что те кто ставили перед собой цель в получени прибыли, они ее и достигали в первые года своего предпринимательства. Поэтому, видимо цель не такая и плохая. 

С другой стороны, все как всегда относительно.  Может быть, я только думаю что меняю цели. А на самом деле они не меняются, просто мой путь более долгий выбран изначательно (как рост бамбука) и скоро начнет выстреливать. Все это бред.

Что я думаю сейчас ?

Предпринимательство в своем зародыше не должно быть никаким социально ответственным. Абсолютно никаким. Все это про социальную ответвенность, налоги - это навязаныне стереотипы.

Предприматель он должен найти способы как всего этого избежать в самом начале. Когда и налоги платятся по минимуму, и рабочих мест как можно меньше (делегирование + автоматизация) и вот когда у тебя что-то получается, там уже можно начинать и отдавать (об этом писал здесь http://burnis.org/node/1140). При этом, предпринматель не должен скатиться или остаться барыгой. Хотя, барыга - это не такое плохое слово, термин и определение. Но именно в том контексте что я туда вкладываю, барыга - это неконкурентноспособный предприниматель с потолком своего развития. В обычном понятии же барыга это по хорошему иногда можно и как комплипент использовать. Термины всякие там - это так же отдельное словоблудие, главное ведь не названия а суть и смысл….

Мысли как всегда скомканы. Расплывчаты, думаю я вернусь к философии отношения к бизнесу открытым текстом в ближайшее время. И, думаю с примерами -)

Про самопальный коворкинг из личного опыта. Плюсы, минусы. Стоит ли ввязываться?

Иногда хочется описать что-то такое жизненное, предположения, размышления, но мысли путаются. Тогда я понимаю, что можно написать про свою прошлую жизнь. Многим она может показаться интересной, кому-то даже поучительной.

Итак. 2010 год. 

Меня позвали строить оператора связи. А что, одни из самых богатых людей на планете из информационных технологий, да к тому же операторский бизнес по своей сути это «трансляция» - т.е. возможность постоянно получать некий денежный поток. Заинтригован, соглашаюсь.

Упускаю моменты, про ссоры с первым партнёром на берегу и выходу его до основания предприятия и привлечения стороннего. Ближе к сабжу поста.

Мы нашли не большой офис, закупили мебель и сделали ремонт. Для сокращения издержек, ведь дохода у предприятия ещё нет, так как и предприятия ещё нет, и клиентов нет решили попробовать «коворкинг». Т.е. пригласить какого-то начинающего предпринимателя к нам в офис ,что бы он там оказывал свои услуги и рос понемногу. А нам смягчал бремя аренды. Я довольно быстро нахожу такого предпринимателя, большого Павла, который решил заняться продажей дешёвых авиабилетов и шенгенских виз для населения Перми. Плюс у каждого «партнёра», а было нас три на тот момент были какие-то свои направления.

Представьте картину. В одном кабинете менее 40 кв. метров, разместились:

  • Автомобильный прокат
  • Визовое агентство
  • Оператор связи (Интернет, Телефония)
  • Студия по разработке и продвижению сайтов
  • Вдруг, меня осенило, что нужно ещё и интернет-магазин игрушек открыть. Через пару месяцев ещё и он там появился.

Это было что-то с чем-то. Вспоминая свои ощущения в том кошмаре, я вздрагиваю. Теперь же, включив цинизм, и переставая самому себе врать отключая эмоции, хочу описать все ситуации с объективной стороны.

Минусы такого коворкинга

Иногда доходило что утром приходишь, а на стол нашего сотрудника наблевали клиенты одного из арендаторов -)  http://burnis.org/node/690

Очень эмоционально тяжело как-то трудиться в офисе, где постоянно разрывается телефон. 

Один сдаёт машину на прокат или принимает от клиентов, другой рассказывает требования для оформления визы. 

А сколько было людей?  Пару раз было так, что я в пятницу вечером приходил доделать текучку, а офис был переполнен клиентами кого-то из арендаторов до такой степени, что был занят даже мой рабочий стул и стол. Особо ретивые иногда пытались садиться за мой компьютер…. Мне казалось, что я сойду с ума. Что нужно как можно скорее поставить точку и выгнать всех из офиса что бы сосредоточиться.  А ещё мы умудрялись тут сортировать игрушки, продвигать сайты. 

И да, со временем вы выгнали, или от нас убежали. Клиенты  к нам ходят редко так как все удалённо, но наступило ли счастье? Это уже отдельная песня. 

Дальше.

Плюсы коворкинга

Были и положительные моменты. 

Жаль, что их я понимаю только сейчас.  К примеру, мы всегда брали машину в аренду на льготных условиях, получали консультации по билетам и раздавали по сайтам. Все арендаторы были нашими клиентами на телефонию, и игрушки, размещали у нас сделанными нами сайты и рекламировали нас по своему сарафану. Бывали случаи, когда человек приходил покупать визу и попутно заключал договор на Телефонию, Интернет, заказывал игрушки. А бывало, что приходил за сайтом, а уходил ещё и с билетами в тёплые страны….

Я уже не говорю, что мы друг друга, а потом тупо нас постоянно кредитовали кэшем без процентов -)

Самое же главное в таком режиме - это дух предпринимательства. Когда ты видишь, тебя видят. 

Мы постоянно когда выдавалась минутка свободная что-то обсуждали, придумывали, играли в шахматы и так далее.

Никогда не занимайтесь коворкингом. 

Но да, из этого можно многое полезного вынести. К сожалению в силу моего темперамента мы почти со всеми разосрались, но время подлечило. Сейчас уже вполне сносно общаемся хоть и редко. И да, это не ностальгия. Просто малая автобиография для истории.

Вот такой флэшбэк.  Описать вам ещё какой-то треш из жизни бурчуна? )

Рассказать о новости